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Dream catcher 2019 Revo工程机械和措施促进生产和销售

发布时间:2019-03-19点击量:

在雷沃重工业经济会议2019年,雷沃重工业副总经理兼雷沃工程机械集团总经理王伟已在报告中表示,1190年瑞沃工程机械的业务结构是“生产和销售18,000个单位“。提出这个目标仅仅两个月后,雷沃工程机械集团价值链的各个环节就已经在旺季投入了热情,他们正在努力追逐18,000个目标。

夜间发车忙

晚上很忙

鼓足劲  价值链上下组合出拳

在雷沃工程机械集团的主装配生产车间,工人按照订单计划有序地履行职责,有序地进行生产,这是一个繁忙的场景。旺季产能的增加增加了供应商的考验。在采购订单保证方面,进行了国内和国际资源交付特征的分类和规划。挖掘产品的生产线每月供应900个单位,用于建设国际采购资源。并评估,通过多资源开发和储备以满足订单要求的方式。在质量,能力,资源分配和环境影响评估,稀缺资源储备管理以及与60家供应商签订质量能力保证协议方面进行风险评估,以确保交付。截至目前,挖掘机日产能已达32个,装载机日产量已达25个,满足市场需求。

新春订货会团购客户抽奖

新年订单组购买客户幸运抽奖

在生产过程中,我们将以“市场,客户”为中心,在旺季建立快速反应机制,实施技术升级和产能瓶颈,缩短订单交付周期。同时,加强质量战略保障,建立中大型挖掘,小挖,微挖,装载机四大质量攻关队伍,聘请市场质量监督顾问,提升质量管理体系,加强质量控制和控制,全面提升质量保证能力。继续推进“质量责任扣除制度”,从管理和实施两个维度有效控制旺季过程的质量。建立了两级质量控制机制,同时实施三级过程检测模式,营造“互助客户”的工作氛围,促进工厂和供应商质量的同步提升。建立了第一个问责制和快速反应机制,以确保首先妥善解决所有市场终端要求。

在客户服务层面,为了提高旺季信息处理的效率,雷沃工程机械集团在以“市场和客户”为中心的旺季建立了快速反应机制。实施“以客户为中心”的理念,提升“便捷”,“快捷”的服务理念,简化服务业务管理流程,实施终端授权,并在第一时间为客户提供决策响应。

生产车间一线旺季宣誓

生产车间在第一季度宣誓就职

创新营销模式 打响2019开门红

王斌说:“市场正在发生变化,业务正在改善。对于Lovol工程机械集团来说,2019年是关键的一年。抓住它,这是一个机会;如果你无法抓住它,这是一个挑战。“